Multifaktor dan Parsial Produktivitas

Multifaktor Produktivitas 

Multifaktor produktivitas (MFP) mengukur perubahan output per unit input digabungkan. Di Amerika Serikat, Indeks MFP diproduksi untuk bisnis pribadi, bisnis nonpertanian swasta,dan sektor manufaktur ekonomi. MFP juga dikembangkan untuk 2-dan Klasifikasi 3-digitStandar Industri (SIC) sampai 1987, dan NAICS (Atlantik Utara Sistem Klasifikasi Industri) melalui tahun 2005 untuk industri manufaktur, transportasi kereta api industri, industritransportasi udara, dan utilitas dan gas industri.Pengukuran produktivitas multifaktor mencerminkan output per unit gabungan beberapa setinput. Suatu perubahan dalam produktivitas multifaktor mencerminkan perubahan dalam output yang tidak dapat dijelaskan oleh perubahan dalam input dikombinasikan. Akibatnya,pengukuran produktivitas multifaktor mencerminkan efek gabungan dari banyak faktor, termasuk teknologi baru, skala ekonomi, keterampilan manajerial, dan perubahan dalam organisasi produksi.Sedangkan produktivitas tenaga kerja mengukur output per unit input tenaga kerja,produktivitas multifaktor terlihat pada kombinasi input produksi (atau faktor): tenaga kerja, bahan, dan modal. Secara teori, itu ukuran yang lebih komprehensif daripada produktivitas tenaga kerja, tetapi juga lebih sulit untuk menghitung.
(1)
(2)
Multi-faktor produktivitas adalah sama dengan produktivitas faktor total, jenis tertentu dariresidu Solow.
di mana:f adalah fungsi produksi global;Y adalah output;t adalah waktu;sL adalah bagian dari biaya input disebabkan biaya tenaga kerja;SK adalah bagian dari biaya input disebabkan biaya modal;L adalah jumlah dolar tenaga kerjaK adalah jumlah dolar modalM adalah jumlah dolar bahanS adalah jumlah dolar [bisnis] jasa

Cara Menghitung Rasio Produktivitas Parsialoleh Chirantan Basu, Media PermintaanProduktivitas mengukur rasio output ke input. Pemilik usaha kecil prihatin dengan produktivitas karena hubungan ke efisiensi operasional dan profitabilitas. Pengukuran produktivitas dapat aktual atau calon. Pengukuran aktual memungkinkan para manajer untuk mengumpulkan dan menilai data real-time, sedangkan pengukuran calon proyeksi digunakan untuk perencanaan strategis. Produktivitas total mengukur dampak bersama dari semua input pada output. Menggunakan pengukuran produktivitas parsial, manajer dapat fokus pada satu masukan pada satu waktu dan membandingkan hasil saat ini untuk tren historis dan hasil di perusahaan lain.Langkah 1Pilih variabel input untuk perhitungan produktivitas parsial. Misalnya, jika Anda memiliki bisnis perbaikan mobil, tenaga kerja bisa menjadi variabel input. Jika Anda mengoperasikan sebuah restoran, tenaga kerja dan bahan baku adalah variabel masukan mungkin.Langkah 2Menghitung produktivitas operasional parsial, di mana kedua input dan output dalam unit fisik. Sebagai contoh, jika Anda telah menyewa seorang karyawan baru untuk kecil-alat bisnis Anda perbaikan, membagi jumlah peralatan diperbaiki dengan jumlah jam kerja untuk menentukan produktivitas tenaga kerja nya. Jika dia perbaikan peralatan 10 setiap lima jam, produktivitasnya adalah dua peralatan per jam. Jika nomor produktivitasnya rendah relatif terhadap rata-rata perusahaan, pertimbangkan keterampilan pelatihan untuk meningkatkan produktivitasnya. Jika nomor produktivitasnya tinggi, menetapkan dia untuk klien yang disukai atau menempatkan dia di jalur pengawasan.Langkah 3Menghitung produktivitas keuangan parsial, di mana kedua input dan output dalam dolar.Misalnya, jika Anda memiliki dua waralaba pizza, Anda bisa membagi penjualan dengan gaji anggota staf untuk menghitung rasio produktivitas parsial keuangan untuk setiap toko.Jika nomor secara signifikan berbeda dalam dua toko, cobalah untuk mengetahui alasan.Ini bisa menjadi masalah kualitas, yang mungkin panggilan untuk pelatihan, atau bisa menjadi masalah bauran produk, yang mungkin memerlukan perubahan dalam pemasaran dan strategi harga. Produktivitas parsialProduktivitas parsial didefinisikan berdasarkan kelas dari masukan yang dipertimbangkan. Misalnya, jika tenaga kerja meningkat sebesar 18% selama tahunkeuangan terakhir, efeknya pada peningkatan output diwakili oleh produktivitas. Demikian pula, modal produktivitas, materi produktivitas, dll, dapat didefinisikan.
Table : Different Forms of Partial Productivity 

Partial Productivity	Formula	Some Uses
1. Labor Productivity or Human Productivity	Output/Human Input	To understand the effect of increase/decrease in hiring of labor and to see how they perform
2. Material Productivity	Output/Material Input	In material management
3. Capital Productivity	Output/Capital Input	In financial assessment
4. Energy Productivity	Output/Energy input	In the consideration of energy required by the system
5. Advertising and Media Planning Productivity	Output/Advertising and Media planning input	In marketing management
6. Other Expense Productivity	Output/Other Expense Input	In the analysis of system

Tabel: Berbagai Bentuk Produktivitas Parsial Produktivitas parsial

rumusbeberapa Penggunaan1. Produktivitas Tenaga Kerja atau Produktivitas ManusiaOutput / input ManusiaUntuk memahami efek dari peningkatan / penurunan dalam mempekerjakan tenaga kerja dan untuk melihat bagaimana mereka melakukan2. bahan ProduktivitasOutput / input BahanDalam manajemen material3. modal ProduktivitasOutput / input ModalDalam penilaian keuangan4. Produktivitas energiOutput / input EnergiDalam pertimbangan energi yang dibutuhkan oleh sistem5. Media Iklan dan Produktivitas PerencanaanOutput / Iklan dan masukan Media perencanaanDalam manajemen pemasaran6. Beban Lain ProduktivitasOutput / input Beban Lain-lainDalam analisis sistem
Keuntungan Mengukur Produktivitas Parsial1. Itu adalah ukuran diagnostik yang baik untuk mengidentifikasi area mana perbaikandapat dilakukan.2. Mudah untuk menghitung sebagai independen dari masukan lainnya.3. Mudah untuk memahami.4. Manajemen menemukan mudah untuk memahami dan pin-point logika untukperbaikannya.5. Sangat mudah untuk benchmark (bandingkan) dengan industri lain. Sebagai contoh,produktivitas tenaga kerja dari sebuah perusahaan publik terbatas memproduksi baja(Katakanlah SAIL) dapat dibandingkan dengan produktivitas tenaga kerja dari sebuahperusahaan baja swasta memproduksi (Katakanlah, TISCO) 6. Data dapat dengan mudah dihasilkan untuk ini.
Keterbatasan Mengukur Produktivitas Parsial1. Hal ini dapat menyesatkan jika digunakan out-of-konteks2. Tidak mengandung efek keseluruhan dari sistem kinerja.3. Area fokus perbaikan sulit untuk mengidentifikasi. Oleh karena itu, daerah yang salahmanajemen kontrol dapat diidentifikasi.4. Ini memberikan pandangan sempit kinerja. Ini berarti, hanya faktor-faktor yang terbatasdianggap efek output atau kinerja.5. Ini merindukan holistik (atau totalitas) pendekatan.Dalam analisis sistem

-----Semoga Bermanfaat Bagi Semua-----